人才培养
AG庄闲集团重视人才梯队建设：公司从业务状况、企颐魅战略以及相应的组织和人力资源战略出发，明确组织要害职位。建立能力素质模型，明确要害岗位关于人的要求，凭据差别层级的要害岗位人员、选择差别生长通道的人员所需要具备的能力，制定涵盖各阶层人员的“雏鹰训练”、“雄鹰计划”等完整的系统化的培训与培养、业务计划与人才战略储备相结合的培养体系。
尊重人的价值
开发人的潜能
升华人的心灵
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